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México
En este artículo se aborda el tema de la desigualdad de género y cómo ha afectado a las mujeres líderes en la industria minera mexicana. De acuerdo con Tarrés (2013), la categoría de género es el resultado de relaciones sociales basadas en diferencias percibidas por los sexos y el poder. En otras palabras, la desigualdad de género es el resultado de privilegiar a un grupo sobre otro a partir de un sistema ideológico, y no de las capacidades o habilidades. Para entender la desigualdad en las organizaciones y cómo erradicarla es necesario tomar en cuenta la cultura organizacional como un sistema de creencias, hábitos y procesos compartidos que mantienen, replican o cambian las dinámicas dentro de las empresas. En tal sentido, esta investigación tuvo como objetivo comprender la relación que se da entre cultura organizacional y el desarrollo de las mujeres directivas en las organizaciones de la industria minera destacadas en diferentes casos de estudio. Para conocer de primera mano lo que viven las mujeres líderes en las minas, se hicieron 20 entrevistas semiestructuradas y se analizaron desde un enfoque interpretativo sustentado en una epistemología analógica. Gracias a este acercamiento, se pudo detectar que todavía existen empresas con prácticas de desigualdad, aunque también funcionan programas de educación de género, políticas de inclusión y redes de apoyo para erradicar la desigualdad y crear un mejor entorno laboral
This article addresses the issue of gender inequality and how it has affected women leaders in the Mexican mining industry. According to Tarrés (2013), the gender category is the result of social relations based on differences perceived by the sexes and power. Gender inequality is the result of privileging one group over another based on an ideological system and not on abilities or abilities. To understand inequality in organizations and how to eradicate it, it is necessary to take into account organizational culture as a system of shared beliefs, habits and processes that maintain, replicate or change the dynamics within companies. To learn firsthand about what women leaders experience in the mines, 20 semi-structured interviews were conducted and analyzed from an interpretive approach based on an analogical epistemology. Thanks to this approach, it was possible to detect that there are still companies with inequality practices, but also that there are gender education programs, inclusion policies and support networks to eradicate inequality and create a better working environment.
Este artigo aborda a questão da desigualdade de género e como esta tem afectado as mulheres líderes na indústria mineira mexicana. Segundo Tarrés (2013), a categoria gênero é o resultado de relações sociais baseadas nas diferenças percebidas entre os sexos e no poder. Por outras palavras, a desigualdade de género é o resultado de privilegiar um grupo em detrimento de outro com base num sistema ideológico, e não em capacidades ou habilidades. Para compreender a desigualdade nas organizações e como erradicá-la, é necessário ter em conta a cultura organizacional como um sistema de crenças, hábitos e processos partilhados que mantêm, replicam ou alteram a dinâmica dentro das empresas. Nesse sentido, esta pesquisa teve como objetivo compreender a relação entre a cultura organizacional e o desenvolvimento de mulheres gestoras em organizações da indústria mineral destacadas em diferentes estudos de caso. Para conhecer em primeira mão o que as mulheres líderes vivenciam nas minas, foram realizadas 20 entrevistas semiestruturadas e analisadas a partir de uma abordagem interpretativa apoiada por uma epistemologia analógica. Graças a esta abordagem, foi possível detectar que ainda existem empresas com práticas de desigualdade, embora programas de educação de género, políticas de inclusão e redes de apoio também operem para erradicar a desigualdade e criar um melhor ambiente de trabalho.
