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Quali obiettivi si pone il visual merchandising dell’industria di marca nei punti vendita della GDO e qual è il suo perimetro di azione? Quali aziende puntano in modo pressoché esclusivo a massimizzare la produttività dello spazio secondo una concezione più efficientista e quali altre interpretano il punto vendita in chiave valoriale, focalizzando gli interventi sulla comunicazione e sul consolidamento dell’identità di marca? Esiste ancora una netta distinzione tra loro? Per rispondere a questi quesiti [1] è necessario interpretare l’evoluzione del processo di progettazione e gestione delle attività di visual merchandising e comunicazione dell’industria di marca, anche alla luce dei recenti fattori di crisi congiunturali macroeconomici, in parte riconducibili alla pandemia da Covid-19 [2] e al conflitto russo-ucraino.
