Acceso usuarios
Este artículo examina el impacto del atributo de familiness (o dimensión familiar) en las empresas familiares cuando deciden cambiar de estrategia y sus implicaciones para su vida económica. Se ha realizado una investigación empírica mediante un enfoque cuantitativo para analizar 135 productores familiares de café en Brasil. Mientras que algunos productores continuan aplicando la misma orientación estratégica de bajo costo a pesar de un cambio institucional fundamental, otros deciden cambiar a una estrategia de diferenciación para beneficiarse de nuevas oportunidades de mercado. El efecto de la dimensión familiar varía entre los primeros y los últimos en adoptar la nueva estrategia. Nuestros hallazgos empíricos aclaran la naturaleza paradójica de la dimensión familiar al aislar sus efectos positivos y negativos en la elección de estrategias comerciales. El artículo concluye con recomendaciones para empresas familiares y responsables políticos basadas en nuestros resultados empíricos.
Aquest article examina l'impacte de l'atribut de familiness (o dimensió familar) en les empreses familiars quan decideixen canviar d'estratègia i les seves implicacions per a la seva vida econòmica. S'ha dut a terme una recerca empírica emprant un enfocament quantitatiu per analitzar 135 productors familiars de cafè al Brasil. Mentre que alguns productors continuen perseguint la mateixa orientació estratègica de baix cost, malgrat un canvi institucional fonamental, d'altres han dedicit passar a una estratègia de diferenciació per beneficiar-se de noves oportunitats de mercat. L'efecte de la dimensió familiar varia entre els primers i els darrers en adoptar la nova estratègia. Els nostres resultats empírics aclareixen la naturalesa paradoxal de la dimensió familiar aïllant els seus efectes positius i negatius en l'elecció de l'estratègia empresarial. L'article conclou amb recomanacions per a empreses familiars i responsables polítics basades en els nostres resultats empírics.
This article examines the impact of the attribute of “familiness” on family businesses when they decide to change strategies and its implications for their economic lives. An empirical investigation was conducted using a quantitative approach to analyze 135 family coffee producers in Brazil. While some producers continued to pursue the same low-cost strategic orientation despite a fundamental institutional change, others decided to switch to a differentiation strategy to benefit from new market opportunities. The effect of familiness varies between early and late adopters of the new strategy. Our empirical findings provide clarification on the paradoxical nature of familiness by isolating its positive and negative effects on business strategy choice. The article concludes with recommendations for family businesses and policy makers based on our empirical results.
