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Zhao Jia-zhang, Zhongwu Li
Este estudio tuvo como objetivo investigar la relación entre el liderazgo transformador, el comportamiento de trabajo innovador y la intención de facturación entre los ingenieros de software en China. Se realizó una encuesta y se recopilaron datos de 289 ingenieros de software que trabajaban en varias compañías de software chinas. Los datos fueron analizados utilizando la modelización de ecuaciones estructurales (SEM), y los resultados indicaron que el liderazgo transformador tuvo un impacto negativo significativo en la intención de volumen de negocio, mientras que el comportamiento de trabajo innovador tenía un efecto mediador significativo sobre la relación entre el líder transformador y la intención del volumen. Los resultados del estudio mostraron un impacto negativo significativo del liderazgo transformador en la intención de facturación entre los ingenieros de software en China. Esto implica que cuando los ingenieros de software perciben a sus líderes como transformadores, inspiradores y de apoyo, son menos propensos a tener la intención de dejar su trabajo actual. Además, el comportamiento de trabajo innovador tuvo un impacto negativo significativo en la intención de facturación. Estos hallazgos sugieren que el liderazgo transformador y el comportamiento de trabajo innovador pueden desempeñar un papel crucial en la reducción de la intención de facturación de los empleados en la industria del software
This study aimed to investigate the relationship between transformational leadership, innovative work behavior, and turnover intention among software engineers in China. A survey was conducted, and data were collected from 289 software engineers working in various Chinese software companies. The data were analyzed using structural equation modeling (SEM), and the results indicated that transformational leadership had a significant negative impact on turnover intention, while innovative work behavior had a significant mediating effect on the relationship between transformational leadership and turnover intention. The results of the study showed a significant negative impact of transformational leadership on turnover intention among software engineers in China. This implies that when software engineers perceive their leaders as transformational, inspiring, and supportive, they are less likely to have the intention to leave their current job. Additionally, innovative work behavior had a significant negative impact on turnover intention. These findings suggest that transformational leadership and innovative work behavior can play crucial roles in reducing employee turnover intention in the software industry
