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Carlos María García-Guiu López
En el ámbito militar tanto el concepto de mando como el de liderazgo conviven planteando una filosofía profesional que propugna un estilo de actuación que combina el cumplimento de la misión con el compromiso hacia las personas.
En el presente artículo se refl exiona en torno a diferentes ideas fuerza sobre al liderazgo militar y algunos mitos entre los que destaca la importancia de la formación en el liderazgo, el desarrollo de las competencias en el ámbito técnico, táctico y humanístico de los líderes, el autoritarismo en el ejercicio del mando, el cambio de opinión en la toma de decisiones o la diferencia entre jefes y líderes.
In the dynamic realm of the military, the concept of command and leadership coexist proposing a professional philosophy that encourages an approach balancing mission accomplishment with the commitment to people.
This article delves into diverse pivotal notions concerning military leadership and dispels some common myths. It explores the signifi cance of leadership training, the development of leaders’ skills in the technical, tactical and humanistic domain, the style of command execution, the change of opinions in decision-making and the distinction between mere bosses and true leaders
Dans le domaine militaire, les concepts de commandement et de leadership coexistent, proposant une philosophie professionnelle qui prône un style d’action qui allie l’accomplissement de la mission à l’engagement envers les personnes.
Cet article réfl échit sur différentes idées fortes sur le leadership militaire et sur certains mythes, parmi lesquels l’importance de la formation au leadership, le développement des compétences dans le domaine technique, tactique et humaniste des dirigeants, l’autoritarisme dans l’exercice du commandement, le changement d’opinion dans la prise de décision ou la différence entre les patrons et les dirigeants.
