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Begoña Pereira Otero
, Miguel Ángel Gallo Laguna de Rins
Pese a la longevidad que caracteriza a muchas empresas familiares, el continuo esfuerzo que en estas se debe realizar para asegurar su propia gobernabilidad a lo largo de los años es una cuestión indudable. A ello contribuye tanto el que las estructuras y los reglamentos desarrollados en los diversos ámbitos de decisión (tales como la Junta General, el Consejo de Administración, el Consejo de Familia o el Comité de Dirección) sean los adecuados, como que las personas que lideran los mismos (propietarios, consejeros o directivos) sean lo suficientemente activos y competentes para iniciar procesos, con la anticipación suficiente, que contribuyan a alcanzar dicho objetivo. En base a la experiencia de los autores, el presente documento propone posibles decisiones a tomar en pro de dicha gobernabilidad, desarrolladas en función de la existencia de unidad en la familia y del grado de equilibrio entre los niveles de potestas y auctoritas de las personas implicadas en el proceso de decisión, así como en relación al mayor o menor tamaño tanto del negocio como de la familia propietaria. Además, y por la crucial importancia que tiene el proceso en sí, se proponen diferentes factores que lo posibilitan y favorecen. El análisis de los diversos elementos incluidos en el artículo, pretenden proporcionar sugerencias de reflexión, a profesionales y académicos del campo de la empresa familiar, para avanzar en nuestro mutuo conocimiento sobre las implicaciones que el cuidado del árbol familiar tiene sobre su propia gobernabilidad.
The longevity that characterizes many family businesses is explained, to a large extent, by the continuous effort that is made within them to ensure their own governance over the years. To this end, it is important that the structures and regulations developed in the various decision-making areas (such as the General Meeting, the Board of Directors, the Family Council or the Management Committee) are the appropriate ones, as well as the fact that the people who lead them (owners, directors or managers) are active and competent to initiate processes sufficiently in advance. Based on the experience of the authors, this document proposes possible decisions to be taken in favour of governance, developed based on the existence of unity within the family and the degree of balance between the levels of potestas and auctoritas of the people involved in the decision-making process, as well as in relation to the size of both the business and of the family. In addition, and due to the crucial importance of the process itself, different factors are proposed to make this possible and favour it. The analysis of the various elements included in the article aim to provide suggestions for reflection, to professionals and academics in the field of family business, in order to advance upon our mutual understanding of the implications that caring for the family tree has on its own governance.
