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Mehreen Waheed
, Abdul Rashid Kausar, Sundas Sana
Los recursos funcionan como un arma que a menudo facilita el rendimiento sostenible de las empresas en un mercado empresarial volátil. Pocos estudios han enfocado los recursos operativos ágiles que impulsan la rentabilidad de las empresas familiares. El objetivo de este artículo es mostrar el papel oculto de los recursos operativos ágiles de los propietarios de empresas que aceleran la rentabilidad de las empresas familiares para garantizar la sostenibilidad de las empresas. Esta investigación se basa en una perspectiva relativista e interpretativa a nivel mundial. Para la recopilación de datos, se utiliza un muestreo intencional/judicial. Durante las entrevistas, se emplea un cuestionario abierto (guía de entrevistas) junto con observaciones. Se ha utilizado una investigación abductiva acompañada de la metodología de Gioia para ampliar los temas de discusión. Los resultados indicaron que la propensión a las relaciones, los recursos reputacionales, los recursos religiosos, las habilidades blandas ágiles, la eficiencia y excelencia en el rendimiento son recursos intangibles ágiles ocultos que facilitan la rentabilidad de las empresas familiares. Este artículo propuso un marco conceptual que guía a las empresas familiares para lograr rentabilidad. El marco propuesto contribuye a la literatura actual sobre empresas familiares al examinar el papel místico de los recursos ágiles y recomendar a los profesionales pulir estos recursos que ayudan a mejorar la rentabilidad, lo que lleva a la sostenibilidad de las empresas familiares.
Resources act as an arm which often facilitates firm’s sustainable performance in volatile business markets. Few studies have emphasized the agile operant resources that propel family-owned firm’s profitability. The aim of this article is to show the concealed role of agile operant resources of firm owners that expedite family-owned businesses in profitability to ensure a firm’s sustainability. This research uses relativistic perspective based on interpretive worldview. For data collection, purposive sampling is used. While directing interviews, open-ended questions (interview guide) along with observations are used. Abductive research accompanied by Gioia methodology has been utilized for broader themes of discussion. The findings indicated relationship proneness, reputational resources, religious resources, agile soft skills, performance efficiency and excellency as hidden agile intangible resources which facilitate family firms of catering profitability. The paper presents a conceptual framework that highlights how family-owned firms can ensure profitability. The proposed research framework contributes to the present literature of family-owned firms by inspecting the mystical role of agile resources. It opens new avenues for practitioners to work on these resources that support to enhance profitability.
