Acceso usuarios
Walter Jesús Rodríguez Cuauro
El propósito de este artículo fue el analizar es estilo de liderazgo ambidiestro, una analogía como lo es ecosistema organizacional. Metodológicamente la Investigación es documental bajo el paradigma cualitativo, utilizando la observación como técnica de recolección de datos. El liderazgo ambidiestro, esencial para la eficacia operativa y la innovación en la gestión del capital humano y recursos, implica dos dimensiones clave: la explotación, enfocada en la mejora continua, y la exploración de métodos y acciones innovadoras. Este enfoque se asemeja a un sistema biológico complejo, donde las organizaciones son concebidas como entidades vivas con una dependencia vital de los recursos en su entorno. El reino Fungi, que incluye a los hongos, comparte características fundamentales, como la falta de movilidad propia y el crecimiento en forma de hifas, estructuras que forman una red llamada micelio. Los hongos absorben alimento del ambiente mediante la infiltración de una fuente alimenticia y la secreción de enzimas digestivas, llevando a cabo la digestión externamente al cuerpo. El micelio, una red tridimensional de hifas, constituye la parte vegetativa de un hongo. Hace unos 500 millones de años, los hongos establecieron simbiosis con las plantas, formando micorrizas que conectan las raíces de las plantas. En resumen, al emular las características del micelio y la micorriza, el liderazgo ambidiestro emerge como una estrategia efectiva para las organizaciones, resaltando su capacidad de adaptación, eficiencia en la absorción de recursos y promoción del trabajo colaborativo. Estos elementos son esenciales para impulsar la innovación y el rendimiento organizacional en un entorno dinámico y cambiante.
The purpose of this article was to analyze the ambidextrous leadership style, an analogy to the organizational ecosystem. Methodologically, the research is documentary under the qualitative paradigm, using observation as a data collection technique. Ambidextrous leadership, essential for operational effectiveness and innovation in the management of human capital and resources, involves two key dimensions: exploitation, focused on continuous improvement, and the exploration of innovative methods and actions. This approach resembles a complex biological system, where organizations are conceived as living entities with a vital dependence on the resources in their environment. The Fungi kingdom, which includes fungi, shares fundamental characteristics, such as the lack of self-mobility and growth in the form of hyphae, structures that form a network called mycelium. Fungi absorb food from the environment by infiltrating a food source and secreting digestive enzymes, carrying out digestion externally to the body. The mycelium, a three-dimensional network of hyphae, constitutes the vegetative part of a fungus. About 500 million years ago, fungi established symbiosis with plants, forming mycorrhizae that connect the roots of plants. In summary, by emulating the characteristics of mycelium and mycorrhiza, ambidextrous leadership emerges as an effective strategy for organizations, highlighting their capacity for adaptation, efficiency in the absorption of resources and promotion of collaborative work. These elements are essential to drive innovation and organizational performance in a dynamic and changing environment.
