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El presente artículo tuvo como objetivo establecer una revisión literaria con el fin de contribuir al análisis del liderazgo estratégico como factor determinante para la gestión de cambio en la industria petrolera, donde se tomó en cuenta las fortalezas y debilidades que se tienen dentro de la corporación petróleos de Venezuela S.A (PDVSA), como también, las oportunidades y amenazas que se discernieron en el panorama externo de la estatal venezolana, por otro lado, se consideró la historia de la industria de hidrocarburos con el fin de identificar los factores que llevaron a la organización al auge y caída de un petroestado. La misma estuvo sustentada por autores como Valdés (2022), Laporta (2022), Maldonado (2021), entre otros. La investigación fue abordada desde la perspectiva de un paradigma positivista, ya que es un modo de desmenuzar la complejidad del mundo real, con un alcance documental. Se obtuvieron datos de diversas entrevistas y artículos académicos que abordaron temas como liderazgo estratégico, gestión de cambio e historia de la industria petrolera venezolana. Para finalizar el investigador a través del estudio de las teorías elaboro un análisis FODA, con la finalidad de diagnosticar la situación actual en dicha corporación, base necesaria para el diseño e implementación de nuevas estrategias con el propósito de alcanzar la posición deseada, dejando claro que el liderazgo estratégico debe compartir la información, comunicar los objetivos del proyecto desde el principio, motivar e involucrar al personal o colaboradores, identificar los puntos que ofrecen resistencia al cambio para ayudarlos en su transformación, formar en todo al personal, crear iniciativas para el intercambio de opiniones y sugerencias para de esta manera lograr el tan esperado cambio.
The objective of this article was to establish a literary review in order to contribute to the analysis of strategic leadership as a determining factor for change management in the oil industry, where the strengths and weaknesses within the oil corporation were taken into account the Venezuela S.A (PDVSA), as well as the opportunities and threats that were discerned in the external panorama of the Venezuelan state company, on the other hand, the history of the hydrocarbon industry was considered in order to identify the factors that led to the organization to the rise and fall of a petrostate. It was supported by authors such as Valdés (2022), Laporta (2022), Maldonado (2021), among others. The research was approached from the perspective of a positivist paradigm, since it is a way of breaking down the complexity of the real world, with a documentary scope. Data was obtained from various interviews and academic articles that addressed topics such asstrategic leadership, change management and history of the Venezuelan oil industry. To conclude, the researcher, through the study of the theories, developed a SWOT analysis, with the purpose of diagnosing the current situation in said corporation, a necessary basis for the design and implementation of new strategies with the purpose of reaching the desired position, making it clear that Strategic leadership must share information, communicate the project objectives from the beginning, motivate and involvestaff or collaborators, identify points that offer resistance to change to help them in their transformation, train all staff, create initiatives for exchange of opinions and suggestions to achieve the long-awaited change.
