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La empresa LC Paper ha transformado a lo largo de los últimos años su modelo de negocio: ha pasado de ser un mero productor de commodities a convertirse en un referente de sostenibilidad en su sector. A través de una estrategia basada en el propósito, han conseguido modificar el proceso estratégico de la compañía y convertir un periodo de crisis y parálisis en un vergel de oportunidades. ¿Cómo lo han logrado?
