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Rey Marcos, Francisco
El reto que presenta el actual escenario de conflictos armados y de otras situaciones de violencia con consecuencias similares, unido a la situación provocada por la incidencia de la COVID-19 suponen un importante desafío para la cooperación internacional. Por ello, es fundamental que desde las organizaciones de cooperación y la academia se fomenten el uso de metodologías de gestión de proyectos que sean sensibles a las situaciones de conflicto e interioricen la complejidad de las realidades que pretenden cambiar. De esta manera, las lógicas dominantes en la planificación de proyectos usadas actualmente basadas en el Enfoque de Marco Lógico (EML), el enfoque de resultados o la teoría del cambio han de evolucionar hacia metodologías que vinculen la dimensión de los derechos humanos y el impacto que sobre ellos tienen los escenarios de violencia. Más aun, teniendo en cuenta que desde diversos agentes de acción humanitaria y cooperación internacional se está planteando la necesidad de incorporar un triple nexo entre la acción humanitaria, el desarrollo y la construcción de la paz. Por ende, dicha relación se antoja difícil si no se articulan metodologías concretas y prácticas que las integren.
Para ello, este artículo ofrece una alternativas de metodología que sea sensibles al conflicto y posibilite la aplicación práctica del triple nexo. Con ello, no se pretende solo asegurar el logro de los objetivos y resultados de los proyectos, sino garantizar que su diseño esté en sintonía con las realidades que pretenden mejorar y con el desarrollo que se quiere alcanzar. Solo así será posible vincular las iniciativas de acción humanitaria con los proyectos de desarrollo y las actividades de construcción de la paz, en un contexto tan complejo y cambiante como el actual.
L’approche du triple Nexus implique la combinaison, la coordination et la cohérence de l’action humanitaire avec les projets de développement et les initiatives de paix. Ces trois éléments sont fondamentaux pour assurer l’efficacité et l’impact favorable des initiatives et des projets de coopération internationale, en particulier dans les scénarios de conflit armé. Il est donc essentiel que les organisations de coopération et le monde académique promeuvent l’utilisation de méthodologies de gestion de projet qui soient sensibles à ces scénarios violents et qui intègrent la complexité des réalités qu’elles cherchent à changer et à améliorer.
The current scenario of armed conflicts and other situations of violence with similar consequences, as well as the situation caused by the incidence of COVID-19, represent an important challenge for international cooperation. For this reason, it is essential that cooperation organisations and academia promote the use of project management methodologies that are sensitive to conflict situations and internalise the complexity of the realities they seek to change. Therefore, the current dominant logics in project planning, based on the Logical Framework Approach (LFA), the result approach or the theory of change, should evolve towards methodologies that link the human rights dimension and the impact that violence scenarios have on them. Moreover, considering that various actors in humanitarian action and international cooperation are raising the need to incorporate a “nexus” between humanitarian action, development and peacebuilding. Consequently, this relationship is difficult to be set if specific methodologies and practices that integrate them are not articulated.
To this end, this paper briefly reviews the project methodologies commonly used by the most relevant international organisations and offers possible existing conflict-sensitive alternatives. The aim is not only to guarantee the achievement of project objectives and results, but also to ensure that project design reflects its scenario and context, as well as the development it pretends to achieve. Only in this way to link humanitarian action initiatives with development projects and peacebuilding activities in today's complex and changing context will be possible.
