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En este trabajo pretendemos combinar dos tipos de contenidos, complementarios, respecto del derecho de representación proporcional de la minoría en el Consejo de Administración. De una parte, analizamos la eficacia de la integración del consejero de la minoría y los efectos tácticos de tal entrada, esto es, hacer una lectura desde el Gobierno corporativo. Queremos entender el papel que deben jugar dentro del órgano. Queremos además establecer las bases de las “relaciones de agencia” entrecruzadas que se producen. Ahora bien, de otra, más allá de las luces que nos abren los escritos económicos, tenemos una experiencia tanto como mercado de control como en experiencia personal, que nos enseña la infinidad de pequeños aspectos que hay que concretar antes de participar en una de estas operaciones. En este sentido, en el trabajo se repasa de forma casuística las incidencias y tácticas que se pueden adoptar, por mayoritario y minoritario, cooperando o compitiendo entre sí. Esto se hace identificándolas en cada etapa del iter que va desde la voluntad del minoritario de integrarse en el Consejo hasta la celebración de la Junta General. Además, se atiende al estatuto jurídico de ese consejero de la minoría y a cómo quedan afectados los socios que han agrupado sus acciones para procurar esa elección. Los aspectos programáticos, de Gobierno corporativo, y los técnicos se complementan y unos y otros se influyen mutuamente.
