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Ignacio Martínez Martínez 
, Pablo Martínez Osés
Las ONGD en España abordan desafíos resultado de un escenario de triple crisis que determina las posibilidades de desarrollar un trabajo de cooperación con capacidad de transformación de la realidad y respuesta a los problemas globales. Esta triple crisis se caracteriza por un agotamiento de la noción y la práctica del desarrollo dados los actuales riesgos de insostenibilidad de la vida, por un deterioro democrático resultado de décadas de neoliberalismo que afecta a los sistemas nacionales y al sistema internacional y por la propia crisis que el sistema de cooperación internacional arrastra desde hace décadas. En este escenario, muchas de las formas de trabajo y actuaciones de las ONGD se ven desbordadas al tiempo que su adaptación se ve limitada como consecuencia de los límites burocráticos y las rigideces impuestas por la política institucional. Aunque las ONGD han realizado importantes esfuerzos de renovación y adaptación a un cambio de era caracterizado por una crisis sistémica, aún son de importante calado los desafíos que afrontan para materializar el cambio necesario.
