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Alberto Díaz
La innovación disruptiva es una necesidad latente para el éxito a largo plazo de muchas compañías. Pero ¿cómo convertir los proyectos de innovación disruptiva en una realidad de negocio? En este artículo se analizan en detalle dos recomendaciones: gestionarlos como si fueran startups y gobernar su evolución como un inversor externo. Para ello, se vuelve crucial crear equipos con el talento adecuado, trabajar de forma ágil y por fases, situar al cliente en el centro, asignar los recursos necesarios y definir los órganos que van a gobernar la innovación.
