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Mª. Ascensión Barajas Iñigo
La implantación de la evaluación de impacto en el CDTI ha seguido un proceso largo. El primer impulso, recibido en 2008 desde la dirección del Centro, fue acompañado en los siguientes años por una intensa actividad de aprendizaje interno, implicación de todos los integrantes de la organización y apertura a redes e instituciones de referencia. El resultado es una estrategia realista y orientada al uso de las evaluaciones.
The implementation of impact assessment at the CDTI has been a long process. The first impulse, received in 2008 from the Centre’s management, was accompanied in the following years by an intense internal learning activity, the involvement of all members of the organisation and openness to networks and reference institutions. The result is a realistic and use-oriented evaluation strategy
