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Tomando por base a indicação de Matthews e Shulman (2005) para uso da Resource-based View (RBV) nas organizações públicas, desenvolveu-se o presente estudo com o objetivo de analisar a aplicação da RBV no contexto das entidades do setor público, com base em um fragmento da literatura internacional, identificando oportunidades de pesquisa. Para tanto, seguindo a pesquisa qualitativa, descritiva e bibliográfica, foi constituído um Portfólio Bibliográfico (PB) a partir da busca em sete bases de dados internacionais por estudos anteriores que utilizaram essa teoria no contexto do setor público. Os resultados da busca identificaram 15 artigos para análise sistêmica a partir dos autores, ano de publicação, periódicos, objetivos e metodologia utilizada, além das oportunidades de pesquisa evidenciadas. Os resultados do estudo ressaltam como oportunidades de pesquisa a falta de atenção à interação entre os recursos tangíveis e intangíveis e o desempenho das organizações governamentais. Espera-se que os resultados aqui encontrados possam contribuir aos pesquisadores interessados no tema e aos gestores públicos na identificação de recursos estratégicos e geradores de vantagens competitivas sustentáveis.
Based on the indication of Matthews and Shulman (2005) for the use of Resource-Based View (RBV) in public organizations, this study was developed with the objective of analyzing the application of RBV in the context of public sector entities, with based on a fragment of international literature, identifying research opportunities. For this purpose, following qualitative, descriptive and bibliographic research, a Bibliographic Portfolio (BP) was created based on the search in seven international databases for previous studies that used this theory in the context of the public sector. The search results identified 15 articles for systemic analysis from the authors, year of publication, journals, objectives and methodology used, in addition to the research opportunities evidenced. The results of the study highlight as research opportunities the lack of attention to the interaction between tangible and intangible resources and the performance of government organizations. It is hoped that the results found can contribute to researchers interested in the topic and to public managers in the identification of strategic resources and generators of sustainable competitive advantages.
