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Despite rhetoric about the democratization of the company, critical literature about liberated companies emphasizes the lack of deliberation and pluralism: they remain dominated by a hegemonic liberating leader. By highlighting the limits of access to property and corporate governance, this article explores the democratic potential of combining an SSE status with the liberated model with two case studies. It demonstrates the democratic potential of the combination of a liberated work organization and an SSE governance, particularly through the establishment of organizational pluralism.
Malgré des discours de démocratisation de l'entreprise, la littérature critique sur les entreprises libérées souligne le manque de délibération et de pluralisme : ces dernières demeurent dominées par un leader libérateur hégémonique. En mettant en évidence la limite de l'accès à la propriété et à la gouvernance d'entreprise, cet article explore le potentiel démocratique de la combinaison d'un statut de l'ESS au modèle libéré via deux études de cas. Il démontre le potentiel démocratique de la combinaison entre une organisation du travail libérée et une gouvernance de l'ESS, en particulier par la mise en place d'une pluralisation organisationnelle.
