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Raquel Apodaca Rodríguez
En las últimas dos décadas del siglo XXI, el marco político del desarrollo y la cooperación sufrió importantes variaciones que obligaron a las organizaciones socias de la Cooperación Internacional para el Desarrollo (CID) a redefinir sus objetivos, roles y estrategias. Este artículo se desprende de un proyecto de investigación, de corte cualitativo y carácter inductivo, que a través de la recolección y análisis de datos empíricos analizó y abordó dichos cambios. Derivado de este proceso, se identificó, por un lado, el surgimiento de nuevas tendencias en la forma de gestionar la CID como lo son la flexibilización y el trabajo en red; por otro lado, la continuidad en el seguimiento del modelo de desarrollo basado en la teoría de la modernización y el prevalecimiento de las asimetrías entre las distintas partes involucradas. Desde el enfoque teórico de la gobernanza, el presente artículo explica la forma en la que estas tendencias están incidiendo en las relaciones entre los distintos actores del desarrollo y la cooperación internacional.
In the last two decades, the political framework for development and cooperation has undergone significant changes that have forced international cooperation for development (ICD) partners to redefine their objectives, roles, and strategies. This article is the result of a qualitative and inductive research project that examined these modifications and gathered empirical data that, on the one hand, suggests the emergence of new trends in the way the ICD is managed, such as flexibility and networking; on the other hand, shows the persistence in the propensity to follow the development model based on the theory of modernization and the predominance of asymmetries between its partners. From the perspective of the theoretical approach to governance, this text explains how these trends affect the interactions between the different actors of development and international cooperation.
