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Keilha Correia da Silveira, José Geraldo Pimentel Neto, Flávio Antônio Miranda de Souza, Ana Cláudia Rocha Cavalcanti
The Brazilian Federal Constitution of 1988 promoted several changes in public administration one of them corresponds to the gradual transformation of bureaucratic management to a more managerial one, in which the centralized state is fragmented, in political-administrative scales, enabling new articulations and new institutional arrangements between these federative scales (municipal, state and national) with the premise of efficiency in the processes between public and private organizations. It isin this new reality that the article in question was structured since the Public-Private Partnership (PPP) for the construction of the Pernambuco Arena that had as its main focus to meet the demands of the Confederations Cup and the 2014 World Cup. The results analyzed in this article indicated that the institutional arrangements will enhance the logic of capital -the market -having minimalist purposes for the economy of the large companies involved and some small specific sectors, that is, without having concerns with the totality (all civil society). And, more specifically, the 2014 FIFA World Cup projects in Pernambuco had a negative legacy, because, once again, public management failed to fulfill what was promised, including in the case of the World Cup Arena that in the logic of delivery occurred positively, but in its use, mainly, Post-World Cup was not adequate.
A Constituição Federal brasileira de 1988 promoveu diversas mudanças na administração pública uma delas corresponde à transformação gradual da gestão burocrática para uma mais gerencial, na qual o estado centralizado é fragmentado, em escalas político-administrativas, possibilitando novas articulações e novos arranjos institucionais entre essas escalas federativas (municipal, estadual e nacional) com a premissa da eficiência nos processos entre as organizações público e privado. É nessa nova realidade que o artigo em questão se estruturou já que a Parceria Público-Privada (PPP) para a construção da Arena Pernambuco que tinha como maior foco atender as demandas da Copa das Confederações e Copa do Mundo de 2014. Os resultados analisados neste artigo indicaram que os arranjos institucionais potencializarão a lógica do capital – o mercado – tendo fins minimalistas para economia das grandes empresas envolvidas e alguns pequenos setores específicos, ou seja, sem ter preocupações com a totalidade (toda a sociedade civil). E, mais especificamente, os projetos da Copa do Mundo FIFA de 2014 em Pernambuco teve um legado negativo, pois, mais uma vez, a gestão pública não conseguiu cumprir o prometido, inclusive no caso da Arena da Copa que na lógica da entrega ocorreu de forma positiva, mas no seu uso, principalmente, Pós-Copa do Mundo não foi adequada.
