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Alceu Gomes Alves Filho
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Marcelo Seido Nagano
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Brasil
Brasil
Objetivo: Este trabajo pretende contribuir a la literatura sobre gestión estratégica en micro y pequeñas empresas de base tecnológica, identificando las principales características del comportamiento estratégico en esas empresas.
Metodología: El método de investigación utilizado fue el cualitativo, basado en cinco estudios de caso, escogidos por medio de una encuesta aplicada en 104 micro y pequeñas empresas de base tecnológica.
Resultados: Los resultados indicaron que las micro y pequeñas empresas de base tecnológica operan en sectores con altos niveles de dinamismo e incertidumbre, y su comportamiento estratégico se basa en la definición de estrategias competitivas y de innovación, la comunicación de los objetivos estratégicos a los empleados, la asignación de recursos organizativos para innovar, la investigación de mercado y las inversiones em I&D y el desarrollo de capacidades dinámicas para innovar, detectando los cambios en el entorno externo, aprovechando y reconfigurando los recursos, a través de asociaciones estratégicas con agentes externos, especialmente los clientes, que pueden ayudar a estas empresas a adaptarse a las demandas del mercado y obtener ventajas competitivas.
Conclusiones: El comportamiento estratégico en las microempresas y pequeñas empresas basadas en la tecnología está influenciado por la definición de estrategias competitivas y de innovación, la comunicación de objetivos estratégicos a los empleados, la asignación de recursos organizativos para innovar, investigación de mercado e inversiones en I&D y desarrollo de capacidades dinámicas para innovar
Purpose: this work aims to contribute to the literature on strategic management in micro and small firms by identifying the main strategic behavior traits in micro and small technology-based firms.
Methodology: the research method consisted of two phases: the first phase, quantitative, involved a survey of 104 micro and small technology-based firms, whose results were analyzed using the cluster analysis technique. The second qualitative phase involved five case studies, whose information was obtained through five semi-structured interviews and analyzed using the content analysis technique.
Results: the results indicated which micro and small technology-based firms operate in sectors with high levels of dynamism and uncertainty, and their strategic behavior is based on the definition of competitive and innovation strategies, communication of strategic objectives to employees, allocation of organizational resources for innovation, market research and investments in R&D and development of dynamic capabilities for innovation, sensing changes in the external environment, seizing and reconfiguring resources, through strategic partnerships with external agents, especially customers, which can help these companies to adapt to market demands and obtain competitive advantages.
Conclusions: the strategic behavior in micro and small technology-based firms is influenced by the definition of competitive and innovation strategies, communication of strategic objectives to employees, allocation of organizational resources for innovation, market research and R&D investments, and development of dynamic capabilities for innovation
Objetivo: Este trabalho visa contribuir para a literatura sobre administração estratégica em micro e pequenas empresas, ao identificar os principais traços do comportamento estratégicos em micro e pequenas empresas de base tecnológica.
Metodologia: O método de pesquisa consistiu em 2 fases: a primeira fase, quantitativa, envolveu um survey com 104 micro e pequenas empresas de base tecnológica, cujos resultados foram analisados por meio da técnica de análise de clusters. A segunda fase, qualitativa, envolveu cinco estudos de casos, cujas informações foram obtidas por meio de cinco entrevistas semiestruturas e analisadas por meio da técnica de análise de conteúdo.
Resultados: Os resultados indicaram que micro e pequenas de base tecnológica operam em setores caracterizados por elevados níveis de dinamismo e incerteza, e seus comportamentos estratégicos estão baseado na definição de estratégias competitiva e de inovação, comunicação dos objetivos estratégicos aos funcionários, alocação de recursos organizacionais para inovar, pesquisar o mercado, investir em P&D e desenvolver capacidades dinâmicas para inovar, detectando mudanças no ambiente externo, mobilizando e reconfigurando recursos organizacionais, por meio de parcerias estratégicas com agentes externos, especialmente clientes, que podem ajudar essas empresas e a se adaptarem as demandas de mercado e obter vantagens competitivas.
Conclusões: O comportamento estratégico em micro e pequenas empresas de base tecnológica é influenciado pela definição de estratégias competitivas e de inovação, comunicação de objetivos estratégicos aos colaboradores, alocação de recursos organizacionais para inovar, pesquisa de mercado e investimentos em P&D e desenvolvimento de capacidades dinâmicas para inovar
