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Bruna Xavier de Oliveira
, Frederico César Mafra Pereira, Waldiane de Ávila Fialho
Propósito del studio:El objetivo del estudio fue identificar los principales dominios estratégicos y suscaracterísticas que permitan proponer un modelo teórico-analítico para la implementación y análisis de la Transformación Digital (TD) en las organizaciones.Relevancia/Originalidad: Propuesta de un modelo teórico-analítico para la implementación y análisisde la Transformación Digital (DT) en las organizaciones, basado en el 'estado del arte' de la temática (literatura nacional e internacional de 2017 a 2021), compuesto por ocho dominios (o dimensiones) de la estrategia.Metodología/Enfoque: Revisión Sistemática de Literatura, utilizando las bases de datos Scopus y Web of Science como fuente de consulta y recolección de datos, entre 2017 y 2021, cuya selección se basó en la lectura de los títulos y resúmenes de 296 artículos, de los cuales 26 fueron seleccionados para este trabajo.Resultados principals:Identificación de los principales dominios de estrategia inherentes a la DT y sus características -clientes, datos, competencia, innovación, creación de valor, competencias, cultura y agilidad, que permitieron estructurar y proponer un modelo teórico-analítico para la implementación y análisis de ( TD) en las organizaciones.Aportaciones teóricas/metodológicas: Desde un punto de vista teórico-académico, ampliando la investigación investigativa y analítica en eltema de la Transformación Digital al campo interdisciplinario y multidisciplinario de las Ciencias de la Información, la Administración y la Computación, y la consecuente generación de nuevos conocimientos para dichos campos.Contribuciones sociales/de gestion:Desde el punto de vista organizacional, al proponer una estructura no solo teórica, sino aplicada, que permita la implementación y análisis de DT, y su consecuente generación de valor para diferentes tipos y niveles de usuarios, además del propio negocio
Objetivo do estudo: O objetivo do estudo foi identificar os principais domínios estratégicos esuas características que possibilitem a proposição de um modelo teórico-analítico para implementação e análise da Transformação Digital (TD) em organizações.Relevância/originalidade: Proposição de um modelo teórico-analítico para implementação e análise da Transformação Digital (TD) em organizações, com base no 'estado da arte' do tema (literatura nacional e internacional de 2017 a 2021), composto por oito domínios (ou dimensões) de estratégia.Metodologia/abordagem: Revisão Sistemática de Literatura, tendo como fonte de consulta e coleta de dados as bases Scopus e Web of Science, entre 2017 e 2021, cuja seleção se deu a partir da leitura dos títulos e resumos de 296 artigos, tendo sido selecionados 26 para este trabalho.Principais resultados: Identificação dos principais domínios de estratégia inerentes à TD e suas características -clientes, dados, competição, inovação, geração de valor, competências, cultura e agilidade, que possibilitaram a estruturação e a proposição de um modelo teórico-analítico para implementação e análise da (TD) em organizações.Contribuições teóricas/metodológicas: Do ponto de vista teórico-acadêmico, ao ampliar as pesquisas investigativas e analíticas sobre o tema da Transformação Digital para o campo interdisciplinar e multidisciplinar da Ciência da Informação, Administração e Computação, e consequente geração de novos conhecimentos para tais campos.Contribuições sociais/para a gestão: Do ponto de vista organizacional, ao propor uma estrutura não só teórica, mas aplicada, permitindo a implementação e análise da TD, e sua consequente geração de valor para os diversos tipos e níveis de usuários, além do próprio negócio.
Purpose of the study: the objective of the study was to identify the main strategic domains and their characteristics that enable the proposition of a theoretical-analytical model for implementation and analysis of Digital Transformation (DT) in organizations.
Relevance/originality: proposition of a theoretical-analytical model for implementing and analyzing Digital Transformation (DT) in organizations, based on the 'state of the art' of the topic (national and international literature from 2017 to 2021), composed of eight strategy domains (or dimensions).
Methodology/approach: systematic Literature Review, using the Scopus and Web of Science databases as a source of consultation and data collection, between 2017 and 2021, whose selection was based on reading the titles and abstracts of 296 articles, 26 of which were selected for this work.
Main results: identification of the main strategy domains inherent to DT and its characteristics - customers, data, competition, innovation, value generation, competencies, culture, and agility, which enabled the structuring and proposition of a theoretical-analytical model for implementation and analysis of (DT) in organizations.
Theoretical/methodological contributions: from a theoretical-academic point of view, by extending investigative and analytical research on the topic of Digital Transformation into the interdisciplinary and multidisciplinary field of Information Science, Business Administration, and Computing, and the consequent generation of new knowledge for such fields.
Social/management contributions: from the organizational point of view, by proposing a framework that is not only theoretical, but also applied, allowing the implementation and analysis of DT, and its consequent generation of value for the various types and levels of users, besides the business itself.
