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Tarragona, España
Es inevitable que la Tecnología de la Información o IT tenga un papel relevante hoy en día en el funcionamiento de cualquier empresa. Inevitable también que cualquier proceso de Due Diligence deba considerar la tecnología de la empresa que evalúa como un factor que puede alterar el resultado final de la inversión necesaria para la compra.
De todas las operativas que IT representa hoy en la mayoría de las empresas, destacaremos aquellas que pueden ser más relevantes para la Due Diligence. Empezando por las personas que conforman el departamento de IT con sus roles y talentos, para seguir con aspectos que pueden impactar reputacionalmente si no se tienen como una política de seguridad tecnológica que blinde en la medida de lo posible contra ciberataques o una infraestructura que permita la continuidad del negocio en base a unos excelentes niveles de servicio y arquitectura redundada en puntos clave de los sistemas. Estos puntos y algunos más son objeto de la primera parte del artículo. En la segunda parte comentaremos sobre las oportunidades que las diferentes aplicaciones comerciales disponibles en el mercado pueden ofrecer para reducir el esfuerzo necesario para completar un proceso de Due Diligence.
Y terminamos ofreciendo una serie de conclusiones relativas al papel de IT en el proceso de Due Diligence.
There is no chance to find a company where Information Technology is not relevant for the core business operations. For this reason, there is no way for a Due Diligence Process cannot consider what IT is supplying to the business health and future.
On the other hand, IT has its own impact in what could be the final figures of the investment required to purchase.
Among a vast number of operational procedures which IT implements in most of the modern companies, we will highlight a bunch of outstanding ones. Beginning with the IT people IT and their talents and moving on to a set of policies that will assure a good protection against cyberattacks and a reliable platform able to provide the required business continuity with no lacks of IT architecture redundancy. We will cover this in the first two chapters of the article.
Chapters three will discuss about some opportunities to make Due Diligence process easier to run. In particular, we will have a look to some tools which can be deployed to handle in a more efficient way the data and procedures required for a right development of the Due Diligence process.
Last but not least, we will be settling what should be the paramount points no one can miss when talking about the role of IT in the Due Diligence process.
