Due Diligence en el ámbito de recursos humanos

• MARIA FONTCALDA SOLÉ ^[1]
  1. [1] UOC
• Localización: Revista de contabilidad y dirección, ISSN 1887-5696, Nº. 34 (Due Diligence: Fundamentos y aplicaciones prácticas), 2022, págs. 73-85
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Una Due Diligence en el ámbito de recursos humanos debe aportarnos evidencias del valor de su capital humano, más allá de sus formas organizativas y del cumplimiento legal de las materias laborales y administrativas.

    Por este motivo, será importante verificar jurídica y económicamente que el marco de las relaciones laborales es el adecuado y que la organización ha cumplido con las exigencias establecidas, pero será clave contrastar el resto de funciones de recursos humanos y las políticas establecidas, para poder saber qué valor tiene este capital humano y su talento, en el marco organizativo.

    El futuro de los recursos humanos vendrá marcado por una fuerte influencia del impacto de la persona y sus motivaciones, con un cambio de paradigma de liderazgo basado en el desarrollo y la participación de los equipos, con organigramas con tendencia a allanarse y con una mayor flexibilidad en las relaciones laborales, por lo tanto, todos los parámetros que más se ajusten a este recorrido tendrán una mejor valoración para alinearse con las tendencias futuras y, en consecuencia, probablemente más valor.

  • English

    Due Diligence in human resources must provide us with evidence of the value of its human capital, beyond its organizational forms and the legal compliance of labor and administrative matters.

    For this reason, it will be important to verify legally and financially that the framework of labor relations is adequate and the organization has complied with the established requirements, but it will be key to contrast the other functions of human resources and established policies, in order to know the value of this human capital and its talent, in the organizational framework.

    The future of human resources will be marked by a strong influence of the impact of the person and their motivations, with a change of leadership paradigm based on the development and participation of teams, with organization charts with a tendency to flatten and with a greater flexibility in labor relations, therefore, all the parameters that best fit this path will have a higher valuation to align with future trends, and therefore probably more value.