Acceso usuarios
Nahashon Nzioka Nthenya
Este artículo examina el desarrollo de alianzas estratégicas en la industria de las aerolíneas a través de la participación de Koninklijke Luchtvaart Maatschappij (en adelante, KLM) en una empresa conjunta con Kenya Airways (en adelante, KQ). Basado en la literatura y en los análisis sobre transferencia de conocimiento en negocios y organizaciones internacionales, el estudio se enfoca en la evolución de la cooperación entre ambos socios a lo largo del tiempo, desde la búsqueda de capital hasta el marketing conjunto, la legitimidad, la búsqueda de conocimiento y la distribución de ingresos y costos. En particular, demuestra cómo las características de las dos empresas y sus límites afectan a la transferencia de conocimiento entre organizaciones.
Aquest article examina el desenvolupament de les aliances estratègiques a la indústria de les aerolínies a través de la participació de Koninklijke Luchtvaart Maatschappij (KLM, d’aquí en endavant) en una empresa conjunta amb Kenya Airwaiys (KQ, a partir d’ara). Basat en la literatura i les anàlisis sobre transferència de coneixement als negocis i organitzacions internacionals, l’estudi s’enfoca cap a l’evolució de la cooperació entre ambdós socis al llarg del temps, des de la recerca de capital fins al màrqueting conjunt, la legitimitat la recerca de coneixement i la distribució d’ingressos i costos. Particularment, l’article demostra com les característiques de les dues empreses i els seus límits afecten la transferència de coneixement entre organitzacions.
This article examines the development of strategic alliances in the airline industry through the participation of Koninklijke Luchtvaart Maatschappij (hereafter KLM) in a joint venture with Kenya Airways (hereafter KQ). Based on the literature on knowledge transfer in international business and organization studies, the study focuses on the evolution of cooperation between both partners over time, from capital seeking to joint marketing, legitimacy, knowledge seeking, and revenue and cost sharing. In particular, it demonstrates how the features of the two firms and their boundaries affect inter-organizational knowledge transfer.
