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Maite Martínez González
, Pilar Monreal Bosch, Clara Selva Olid
El objetivo de esta investigación es analizar las propuestas de acción que el personal sanitario de Cataluña plantea para retener la experticia y afrontar la pérdida de talento por jubilación en la sanidad. Se han realizado ocho grupos focales (68 profesionales sanitarios) que han recibido un análisis interpretacional, siguiendo los supuestos de la Teoría Fundamentada. Los resultados muestran la existencia de dos categorías en la gestión estratégica del talento en la sanidad que, conformadas por un conjunto de acciones, ofrecen soluciones para evitar pérdida, actual y futura, de personal sanitario. Acciones estratégicas, la primera categoría, remite a las acciones necesarias para conocer el contexto actual, las necesidades de la sociedad y de los profesionales sanitarios. Soluciones organizacionales, la segunda categoría, hace hincapié en las acciones orientadas a atraer, integrar, evaluar, desarrollar y reconocer el talento de las personas que conforman las instituciones.
The aim of this research is to analyze the proposed actions suggested by healthcare personnel in Catalonia to retain expertise and tackle the loss of talent due to retirement in the healthcare sector. Eight focus groups (68 healthcare professionals) were conducted and received an interpretational analysis following the assumptions of Grounded Theory. The results show the existence of two categories in the strategic management of talent in healthcare that, through a set of actions, provide solutions to avoid the loss of current and future healthcare personnel. The first category, Strategic Actions, refers to the necessary actions to understand the current context, the needs of society and healthcare professionals. The second category, Organizational Solutions, emphasizes actions aimed at attracting, integrating, evaluating, developing, and recognizing the talent of the individuals who configure the institutions.
