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Carmen Llorente-Barroso.
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Luis Mañas-Viniegra
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Isidro Jiménez-Gómez
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Madrid, España
En los últimos años, los intangibles han tomado protagonismo en la gestión de las organizaciones; entre ellos, la cultura corporativa, la captación del talento y la diversidad –como parte de la Agenda 2030–. Sin embargo, los datos reflejan que el empleo de las personas con discapacidad es hoy todavía muy residual. En este escenario, abordar la situación de las personas con discapacidad parece oportuno dado que, más allá de las cifras de empleo, apenas existen trabajos que investiguen su opinión y menos aún, si se vincula con intangibles como la cultura corporativa o la responsabilidad social. Este trabajo quiere reflejar esta realidad, conocer la opinión de las personas directamente afectadas sobre la gestión de la discapacidad en la cultura corporativa para detectar puntos débiles y fortalezas, y proponer mejoras, si fuera oportuno.
In recent years, intangibles have taken centre stage in organisations’ management, including corporate culture, talent acquisition and diversity –as part of the 2030 Agenda. However, the data shows that the employment of people with disabilities is still very residual. In this scenario, addressing the situation of people with disabilities seems timely, given that, beyond employment figures, few studies investigate their opinion, even less so if it is linked to corporate culture or social responsibility. This work aims to reflect this reality, find out the view of those directly affected by the management of disabilities in corporate culture, detect weaknesses and strengths, and propose improvements, if appropriate
