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The paper reflects on the future of libraries, moving from Disegnare il futuro della biblioteca: lineeguida per la redazione dei piani strategici per le biblioteche pubbliche(i.e. Drawing library futures:guidelines for strategic planning in public libraries), the document issued in autumn 2020 by theNational Commission for Public Libraries of the Italian Library Association. The pandemic crisisaccelerated a series of social, economic and cultural phenomena; on the one hand, this highlighted thecapacity of adaptability and response demonstrated by the cultural sector, most of all its ability to facethe digital demand and other emerging needs; on the other hand, though, the situation highlighted thegaps and inefficiency of short-term approaches and visions, and revealed the infrastructural weakness,a certain fragility in the organizations and a lack of those skills needed to face the change. In thishistorical moment, strategic planning can represent an important advocacy opportunity for publiclibraries, as emerging goals are being agreed upon with stakeholders and in economic, human andplanning resources are being negotiated with funders and policy makers. In this sense, the documentcan become the perfect tool at the right time, capable of fostering the overall growth of politicalawareness of the role that libraries can and must play in the new scenario; moreover, it also representsa compass to identify the necessary programmatic, technical, administrative, economic, organizationaland cultural connections, which are prerequisites to start the transformation.
L’articolo riflette sul futuro delle biblioteche a partire dal documento Disegnare il futuro della biblioteca: linee guida per la redazione dei piani strategici per le biblioteche pubbliche, pubblicato nell’autunno 2020 dalla Commissione nazionale biblioteche pubbliche dell’Associazione italiana biblioteche. La crisi pandemica, accelerando alcuni fenomeni sociali, economici e culturali, ha da una parte evidenziato la capacità di adattamento e di risposta del settore culturale con particolare attenzione al digitale e alla capacità di cogliere bisogni emergenti, dall’altra ha messo in luce divari, approcci e visioni di breve periodo, debolezze infrastrutturali e una certa fragilità delle organizzazioni e delle competenze necessarie per affrontare il cambiamento. In questo particolare momento storico, la pianificazione strategica può rappresentare per le biblioteche pubbliche un importante mezzo di advocacy, sia in fase di emersione e mediazione degli obiettivi con i diversi portatori di interesse sia in fase di negoziazione delle risorse (economiche, umane, progettuali) con i decisori politici e i finanziatori. In questo senso, il documento dell’AIB può diventare lo strumento necessario al momento giusto, in grado di animare un percorso più generale di presa di consapevolezza politica in merito al ruolo che le biblioteche possono e devono giocare in questo nuovo scenario, ed è al tempo stesso una bussola che permette di individuare concretamente gli snodi programmatici, tecnici, amministrativi, economici, organizzativi e culturali necessari per avviare il cambiamento
