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Argentina
El objetivo de este artículo es el análisis comparativo del desenvolvimiento de la empresa familiar Azucarera Frías Silva con otras compañías del parque agroindustrial azucarero tucumano. Se propone un diálogo entre los casos a fin de destacar similitudes, señalar diferencias y resaltar las particularidades para evitar que sean subsumidas en generalidades. Asimismo, se persigue indagar los mecanismos a través de cuales José Frías Silva se convirtió el líder indiscutido durante 60 años. Se analiza el papel primordial que le cupo a la cabeza de la firma en relación a la subsistencia de la compañía. Se examinan la división y la recomposición patrimonial; las estrategias de permanencia de la empresa en dos contextos de crisis; el gobierno de la firma y la sucesión empresarial y las prácticas fraudulentas para conservar el control de la compañía, a pesar de los conflictos intrafamiliares. A través del abordaje de estos tópicos se pretende contribuir a la discusión acerca de si las empresas familiares son efímeras e ineficientes por naturaleza, o por el contrario, son una forma de organización alternativa propia del capitalismo en Latinoamérica. Las fuentes que sirven de base a la investigación son las Actas de directorio de la Sociedad Anónima Azucarera Justiniano Frías y Cía. desde 1927 a 1955, las asambleas de accionistas con los balances anuales y el Archivo privado de la familia. Esta información se coteja y entrecruza con los protocolos notariales y testamentarias de los archivos públicos, registro inmobiliario y registro de comercio.
The aim of this article is to analyze the development of the family business “Azucarera Frías Silva” in comparison with other companies from the Tucuman sugar agro-industrial park. A dialogue between the cases is proposed in order to highlight similarities, point out differences and particularities to avoid being subsumed into generalities. Additionally, it is investigated the mechanisms through which José Frías Silva became the undisputed leader for 60 years. Analyzing the role played as the head of the firm in relation to the company's durability. It is under study the division and the patrimonial recomposition; the company's persistence strategies in two crisis contexts; the administration of the firm and business succession, the fraudulent practices to hold the control of the company despite conflicts between members of the family. Throughout the approach of these topics, it is intended to contribute to the discussion about whether family businesses are ephemeral and inefficient by nature, or if in fac they are an alternative form of capitalist organization in Latin America. The sources that serve as a basis for the research are the Members of the Board of Directors of the Sociedad Anónima Azucarera Justiniano Frías y Cía. from 1927 to 1955. Also the shareholder’s meetings with the annual balance and the family's private archive. This information is quoted and cross-linked with the notarial and testamentary protocols of the public archives, real estate registry and commercial registry.
