Acceso usuarios
Mª Carme Noguer
Partiendo de la premisa de que las Recursos Humanos (RR.HH.) de una organización son la base en una estrategia de modernización de una Administración pública y a la vez son la clave para garantizar su buen funcionamiento y la mejora de la calidad de los servicias públicos, el Ayuntamiento de Manlleu ha apostado por la implantación de un sistema de evaluación del desempeño de sus RR.HH. mediante la gestión por competencias, para lograr de este modo integrar los objetivos de la organización con los de la persona, relacionando la evaluación, a su vez, tanto con la mejora de la gestión como con la responsabilidad y motivación de los empleados públicos. Solamente si se consigue la implicación de las empleados públicos en la mejora de la Administración dotándola de mayor agilidad y eficacia- ésta se adaptará a las nuevas demandas sociales. Por tanto, qué mejor estrategia que implantar un sistema que se nutre del trabajo de todos y que es fruto de la participación de todos los agentes implicados en él -evaluadores, evaluados, representantes sindicales y equipo de Gobierno , de tal forma que el resultado final sea la suma de las aportaciones individuales recogidas, analizadas y elaboradas de forma conjunto. Aunque el objeto de este articulo consistirá en desarrollar a grandes rasgos el proceso seguido en una corporación local de tamaño medio para la elaboración e implantación de la evaluación del desempeño basado en un sistema de gestión por competencias, creo interesante hacer con carácter previo una breve introducción a la motivación que nos llevo a plantearnos este nuevo enfoque de gestión de nuestros recursos humanos, ya que éste es el punto de partida a partir del cual se debe enmarcar el desarrollo de todo el proyecto.
