Acceso usuarios
Enrique Claver Cortés 
, Laura Rienda García, Eva M. Pertusa Ortega
En la actualidad, los directivos al frente de una empresa familiar deben tener muy en cuenta una serie de retos con el fin de adecuarse al fenómeno de la globalización en el que la competencia de las firmas aumenta vertiginosamente. A esto hay que añadir las características propias de estas organizaciones que aumentan la complejidad de las mismas cuando no existe una adecuada separación del negocio y la familia. De esta manera, en este trabajo se propone una serie de indicaciones que ayuden a simplificar todo este entramado específico de estas empresas en las que las relaciones familiares juegan un papel esencial.
At present, executives in charge of a family-owned business must take very much into account a series of challenges with the aim of adapting to the globalisation phenomenon in which competition among firms is rising rapidly. To this we must add the typical characteristics of these organisations which increase their complexity when business and family are not properly separated. This paper proposes a set of guidelines that will help to simplify the whole specific framework set up by these firms in which family relationships play an essential role.
