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This article focuses on workforce planning projects. While their intrinsic ambiguity, between the search for competitiveness and the employability of employees, is presented as a limiting factor, the article mobilizes the language approach of Lacanian psychoanalysis to highlight its interest in promoting their implementation. Based on the study of four companies that have signed GPEC agreements with their trade unions, it shows how the ambiguity of the agreements is maintained even in the HR mechanisms of their implementation via a game of metaphor and metonymy. The polysemy of the agreement's signifiers thus contributes to making the agreement work by promoting a "flagship element" that carries the rest of the approach with it.
Cet article s’intéresse aux démarches de GPEC. Alors que leur ambiguïté intrinsèque, entre recherche de compétitivité et employabilité des salariés, est présentée comme un facteur limitant, l’article mobilise l’approche langagière de la psychanalyse lacanienne pour mettre en exergue son intérêt pour favoriser leur mise en œuvre. S’appuyant sur l’étude de quatre entreprises ayant signé des accords de GPEC avec leurs organisations syndicales, elle montre comment l’ambiguïté des accords est entretenue jusque dans les dispositifs RH de leur mise en œuvre via un jeu de métaphore et de métonymie. La polysémie des signifiants de l’accord contribue ainsi à rendre l’accord opérant en promouvant un « élément phare » qui entraîne derrière lui le reste de la démarche.
