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Rosa Mecha López 
, David Velasco Gail
En el contexto de la competitividad regional de las Comunidades Autónomas (CC.AA.) españolas basada en las empresas que transfieren el conocimiento universitario, desempeñan un papel muy relevante, como agentes proveedores de servicios de apoyo, las Oficinas de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) y los Parques Científicos o Tecnológicos de las Universidades, así como los viveros o incubadoras de empresas. En esta investigación se analiza en profundidad, mediante una metodología de observación participante, el caso del ecosistema innovador y emprendedor de las universidades públicas de la Comunidad de Madrid, y se compara con Andalucía. En el caso de Madrid (región uniprovincial), junto a las OTRI destaca la función desempeñada por la Fundación para el Conocimiento Madri+d y su Oficina de Apoyo al Emprendedor de Base Tecnológica como coordinadora de una red regional universitaria, mientras que en Andalucía destaca el papel de la Red OTRI regional y los 10 parques científicos o tecnológicos que existen en la macrorregión pluriprovincial.
In the context of the regional competitiveness of the Spanish Autonomous Commu-nities (CC.AA.) based on the companies that transfer university knowledge, the Tech-nology Transfer Offices (TTO) and the Scientific Parks from Universities, as well as the business incubators. This research analyzes in depth, through a participant observa-tion methodology and qualitative techniques, the case of the innovative and entre-preneurial ecosystem of public universities in the Community of Madrid, and compares it with Andalusia. In the case of Madrid (uniprovincial region), together with the TTO, the role played by the Madri+d Foundation for Knowledge and its Tech-nology-Based Entrepreneur Support Office as coordinator of a regional university network stands out, while in Andalusia the role of the regional TTO Network and the 10 science or technology parks that exist in the multi-provincial macro-region. The SWOT comparative diagnosis is complemented, as a conclusion, with a CAME strate-gy proposal for sustainable support for innovative ecosystems of university spin-offs.
