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Victor dos Reis Wolffenbüttel
, Douglas Wegner, Silvio Bitencourt da Silva
Objetivo: Esta investigación tiene como objetivo desarrollar un artefacto que las pequeñas y medianas empresas (PYMES) puedan utilizar para evaluar su red de relaciones e identificar socios para proyectos de innovación abierta.
Metodología/enfoque: El artefacto fue desarrollado utilizando el método Design Science Research (DSR), basado en un modelo teórico basado en tres mecanismos para analizar las relaciones interorganizacionales: riqueza, receptividad y alcance. Durante el desarrollo, se realizaron tres pruebas para el artefacto. A continuación, se realizó una prueba evaluativa con cuatro empresas para verificar si el artefacto desarrollado alcanzaba su objetivo y si tenía buen funcionamiento y presentación.
Originalidad/valor: A falta de herramientas similares que aborden la misma clase de problema, se propuso un nuevo artefacto, que permite a los gestores de pymes analizar sus relaciones y planificar nuevos proyectos de innovación abierta.
Resultados principales: Las evaluaciones preliminares indicaron que el artefacto es adecuado para entender qué socios pueden participar en un proyecto de innovación y cómo canalizar los recursos, pero necesita ser complementado con otras herramientas que permitan conocer a los socios.
Aportaciones teóricas/metodológicas: Como principal aporte de la investigación, presentamos un artefacto operativo, funcional y evaluado positivamente por los gestores, con capacidad para ser una herramienta auxiliar en los proyectos de innovación abierta desarrollados por las PYMES.
Contribuciones sociales/de gestión: Como implicación para el campo de la innovación abierta en las PYMES, consideramos la identificación del problema y la propuesta de un artefacto como formulación relevante para plantear nuevas hipótesis y desarrollar artefactos posteriores
Objective: This research aims to develop an artifact that small and medium-sized enterprises (SMEs) can use to assess their network of relationships and identify partners for open innovation projects.
Methodology/approach: The Design Science Research (DSR) method was used to create the artifact, which is based on a theoretical model that incorporates three mechanisms for analyzing interorganizational relationships: richness, receptivity, and reach. Three tests were run on the artifact during development. Afterwards, an evaluative test was conducted with four companies to determine whether the developed artifact met its objective and had good operation and presentation.
Originality/value: In the absence of similar tools addressing the same class of problem, a new artifact was proposed, allowing SME managers to analyze their relationships and plan new open innovation projects.
Main results: According to preliminary evaluations, the artifact is adequate for understanding which partners can participate in an innovation project and how to channel resources, however, it needs to be supplemented with other tools that allow knowing the partners.
Theoretical/methodological contributions: As the research's main contribution, we present an operational artifact that is functional and well received by managers and has the potential to be used as an auxiliary tool in open innovation projects developed by SMEs.
Social/management contributions: As an implication for the field of open innovation in SMEs, we consider the identification of the problem and the proposal of an artifact as a relevant formulation for raising new hypotheses and developing subsequent artifacts
Objetivo: Esta pesquisa tem como objetivo desenvolver um artefato que pequenas e médias empresas (PMEs) possam utilizar para avaliar sua rede de relacionamentos e identificar parceiros para projetos de inovação aberta.
Metodologia/abordagem: O artefato foi desenvolvido por meio do método Design Science Research (DSR), a partir de um modelo teórico baseado em três mecanismos de análise das relações interorganizacionais: riqueza, receptividade e alcance. Durante o desenvolvimento, foram realizados três testes para o artefato. Na sequência, foi realizado um teste avaliativo com quatro empresas para verificar se o artefato desenvolvido atingia seu objetivo e se tinha boa operação e apresentação.
Originalidade/valor: Na ausência de ferramentas semelhantes que abordassem a mesma classe de problema, foi proposto um artefato novo, que permite ao gestor de PMEs analisar seus relacionamentos e planejar novos projetos de inovação aberta.
Principais resultados: As avaliações preliminares indicaram que o artefato é adequado para perceber quais parceiros podem participar de um projeto de inovação e como canalizar recursos, mas precisa ser complementado com outras ferramentas que permitam conhecer os parceiros.
Contribuições teóricas/metodológicas: Como principal contribuição da pesquisa, apresentamos um artefato operacional, funcional e avaliado positivamente por gestores, com capacidade de ser ferramenta auxiliar em projetos de inovação aberta desenvolvidos por PMEs.
Contribuições sociais/gerenciais: Como implicação para o campo de inovação aberta em PMEs, consideramos a identificação do problema e a proposta de um artefato como uma formulação relevante para o levantamento de novas hipóteses e desenvolvimento de artefatos posteriores
