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Juan Alberto Aragón Correa 
, Manuel Bueno
La literatura avala una relación entre ciertas prácticas de gestión de recursos humanos yla estrategia medioambiental de la empresa. Sin embargo, la influencia de los desarrollosindividuales de cada trabajador ha recibido una atención limitada. Este trabajo analiza sila orientación competitiva de los trabajadores de una empresa, reflejada a través de suscarreras profesionales, se relaciona con los avances medioambientales de su empresa.Nuestra metodología se basó en la construcción de una base de datos con las carrerasprofesionales completas de 10,564 trabajadores pertenecientes a 94 empresas del índiceS&P100. Un análisis multinivel encuentra que las empresas muestreadas mejoran suproactividad medioambiental si cuentan con un mayor número de empleados conexperiencia en altos niveles jerárquicos y que la dispersión salarial en la empresaintensifica ese efecto. Aunque existe un riesgo de que la rivalidad entre trabajadoresobstaculice la colaboración, nuestros resultados apoyan una relación positiva entre lacompetitividad interna entre trabajadores y progresos medioambientales en la empresa.
Management literature supports a relationship between certain human resource management practices and a firm’s environmental strategy. However, the influence of the individual experience of employees has received limited attention. This paper analyzes the effect of employees’ competitive orientation, captured through employees’ experience at high hierarchical levels in their professional careers, on a firm’s environmental progress. We use a proprietary database containing information about the professional careers of 10,564 employees from 94 firms on the S&P100 index. Using multilevel analysis, we find that the sampled firms improve their environmental proactivity if they have more employees with a working experience at high hierarchical levels. We also find that a higher firm’s pay dispersion level will intensify this effect. Although there is a risk that employees’ competitive orientation hinders collaboration, our results support a positive relationship between employees’ internal competition and the firm’s environmental progress.
