Acceso usuarios
Rosario Pilar Ramos Vera, Teodocio Lupa Quisocala, Maria Renee Alfaro Bardales de Ontaneda
La investigación analizó los entornos cambiantes que afectan a la planificación estratégica en el sector público. La toma de decisiones planificadas involucra diferentes sectores: económico, social y político. Tienen una afectación interdisciplinar y su desarrollo de forma inadecuada pone en riesgo la viabilidad humana al estar relacionada con todas las áreas. Así mismo está vinculada con un proceso actual: La globalización. Esta actualmente tiene un carácter desigual y excluyente y se desempeña en un escenario de volatilidad y complejidad. La globalización condiciona amenazas como la pobreza, uso excesivo de recursos energéticos y naturales lo que finalmente determina estragos en el medio ambiente como la traslocación de enfermedades del entorno animal al humano, como es el caso del COVID-19, cambios de temperatura que impactan en la cosecha y agricultura disponiendo de menor producción alimentaria; así como desempleo y aumento de minorías vulnerables. La fase de seguimiento y evaluación debe ser una de las funciones fundamentales de la planificación estratégica y una herramienta para la toma de decisiones que logren el cumplimiento de las políticas.
The objective of the research article was to analyze how the changing environments that affect strategic planning in the public sector, given that nowadays society and the external scenario are in an accelerated process of change and in an environment of uncertainty. The methodology used was qualitative with systematic documentary review; considering the breadth and complexity of the research work, several specialized documents have been reviewed to perform a correct interpretation and organization of the information and data on changing environments. The specialized literature in the area is diverse and has allowed the construction of a strategic thinking that guides organizations and territories to adapt, adapt and even anticipate changing environments. It was concluded that globalization has a tendency of unequal and excluding character; there is a scenario of volatility, uncertainty, complexity and ambiguity (VUCA) that requires strategic planning to ensure or facilitate rapid decision-making in the face of new threats and opportunities for adaptation and anticipation; such as climate change and COVID-19, have their origin in global effects and are a threat to the planet: likewise the monitoring and evaluation phase should be one of the fundamental functions of strategic planning and a valuable and effective tool for decision making ensuring an efficient level of compliance with policies and strategic plans.
