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Jay A. Conger, Robert M. Fulmer
Este artículo nos plantea alternativas ante la siguiente pregunta: ¿Por qué tantos directivos recién nombrados fracasan estrepitosamente? Parte del problema, según nos explica el autor, suele estar en que la mayoría de las organizaciones concibe la planificación de la sucesión como poco más que la elaboración de una lista de profesionales con gran potencial y de los puestos que podrían cubrir. Este artículo nos presenta alternativas al respecto, explicándonos que este problema se trata de un proceso mecánico que resulta demasiado limitado y restringido para descubrir y corregir las lagunas que pueden echar a perder las carreras de los jóvenes directivos más prometedores.
