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This article aims to contribute to shed light on the black box that represents the post-interaction phase between an employee whose behavior at work reflects his religiosity and management. We study the question of how religious practitioners react to a managerial action that constrains their practice, restricts the exercise of their religious freedom and thus calls into question the way they had envisaged the articulation between their religious and professional practices. We rely on the results of a qualitative empirical study (two periods of interviews, 31 then 26 interviews). We identify three types of strategies implemented by the individuals. We study the conditions of their deployment as well as the consequences for the practitioners and for the management.
Cet article a pour objectif d’éclairer la boîte noire que représente la phase post-interaction entre un salarié dont le comportement au travail traduit sa religiosité et le management. L’auteur étudie la question de comment les pratiquants réagissent à une action managériale qui contraint leur pratique, restreint l’exercice de leur liberté religieuse et remet ainsi en question la manière dont ils avaient envisagé l’articulation entre leurs pratiques religieuse et professionnelle. En s’appuyant sur les résultats d’une étude empirique de type qualitative (deux périodes d’entretiens, 31 puis 26 entretiens), il identifie trois types de stratégies mises en oeuvre par les personnes. Il étudie les conditions de déploiement ainsi que les conséquences pour les pratiquants et pour le management.
