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Carlos Eduardo de Oliveira, Rogério Augusto Profeta, Valquiria M. Hanai Yoshida
Objetivo de estudio: Analizar la relación entre la cultura organizacional predominante y la capacidad de innovación empresarial en las Micro y Pequeñas Empresas (MPE).
Metodología: Treinta MPE fueron seleccionadas para este estudio. El modelo cultural organizacional se identificó a través del cuestionario OCAI, y el radar de innovación modificado clasificó el grado de innovación. Se utilizaron la prueba de D'Agostinho (p<0,01) y la correlación de Spearman para probar la normalidad e identificar la relación entre las variables, respectivamente.
Originalidad/Relevancia: El cuestionario OCAI y el radar de innovación son herramientas de investigación que aún no han sido utilizadas en conjunto en estudios relacionados con el contexto de las MPE, según la revisión narrativa de la literatura realizada.
Resultados: Los modelos de cultura organizacional predominantes en las treinta empresas participantes en este trabajo fueron identificados como tipo clan, jerárquico y de mercado a través del cuestionario OCAI. Los resultados obtenidos indican que la cultura organizacional predominante se complementa con características de otras culturas en mayor o menor medida. Además, la mayoría de las empresas mostraron un bajo grado de innovación. Encontramos una relación fuerte y positiva entre las variables, es decir, el grado de innovación aumenta con la mejora de la cultura organizacional, prevaleciendo en el contexto de las treinta MPE estudiadas.
Aportes teóricos/metodológicos: La estructura de recolección y tratamiento de datos de este estudio puede ser replicada en otras ciudades o regiones.
Contribuciones sociales/de gestión: Este estudio proporciona un marco para evaluar la relación entre la cultura organizacional y el grado de innovación en las MPE
Objective of the study: To analyze the relationship between predominant organizational culture and business innovation capacity in Micro and Small Enterprises (MSEs).
Methodology: Thirty MSEs were selected for this study. The organizational cultural model was identified through the OCAI questionnaire, and the modified innovation radar classified the degree of innovation. The D'Agostinho test (p<0.01) and the Spearman correlation were used to evaluate normality and identify the relationship between the variables, respectively.
Originality/Relevance: The OCAI questionnaire and the innovation radar are research tools that have not yet been used together in studies related to the context of MSEs, according to the narrative review of the literature conducted.
Results: The organizational culture models predominant in the thirty companies participating in this work were identified as clan, hierarchical, and market types using the OCAI questionnaire. The results obtained indicate that the predominant organizational culture is complemented by characteristics of other cultures to a greater or lesser extent. Furthermore, most companies showed a low degree of innovation. We found a strong and positive relationship between the variables, i.e., the degree of innovation increases with the improvement of the organizational culture, prevailing in the context of the thirty MSEs studied.
Theoretical/methodological contributions: This study's data collection and treatment structure can be replicated in other cities or regions.
Social/Management Contributions: This study provides a framework for assessing the relationship between organizational culture and the degree of innovation in MSEs.
Objetivo do estudo: Analisar a relação entre a cultura organizacional predominante e a capacidade de inovação empresarial nas Micro e Pequenas Empresas (MPEs).
Metodologia: Trinta MPEs foram selecionadas para este estudo. O modelo cultural organizacional foi identificado por meio do questionário OCAI, e o radar de inovação modificado classificou o grau de inovação. O teste de D'Agostinho (p<0,01) e a correlação de Spearman foram utilizados para avaliar a normalidade e identificar a relação entre as variáveis, respectivamente.
Originalidade/Relevância: O questionário OCAI e o radar de inovação são instrumentos de investigação que ainda não foram empregados juntos em estudos relacionados ao contexto de MPEs, segundo a revisão narrativa da literatura realizada.
Resultados: Os modelos de cultura organizacional predominantes nas trinta empresas participantes deste trabalho foram identificados como tipos de clãs, hierárquicos e de mercado por meio do questionário OCAI. Os resultados obtidos indicam que a cultura organizacional predominante é complementada por características de outras culturas em maior ou menor grau. Além disso, a maioria das empresas apresentou um baixo grau de inovação. Encontramos uma relação forte e positiva entre as variáveis, ou seja, o grau de inovação aumenta com a melhoria da cultura organizacional predominando no contexto das trinta MPEs estudadas.
Contribuições teóricas/metodológicas: A estrutura de coleta e tratamento de dados deste estudo pode ser replicada em outros municípios ou regiões.
Contribuições sociais/para a gestão: Este estudo fornece uma estrutura para avaliação da relação entre a cultura organizacional e o grau de inovação nas MPEs.
