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En este artículo se narra la experiencia, el contenido, los desarrollos, los antecedentes y algunas reflexiones relativas a una propuesta en curso: el Modelo Inclusivo Participativo de Empresa. El cual hunde sus raíces en la tradición socio-económica de la Cooperación leída desde la praxis educativa y empresarial liderada por José María Arizmendiarrieta y conocida internacionalmente como MONDRAGON Corporación Cooperativa (MCC). Se trata de un modelo que parte de la convicción de que la cooperación arizmendiana tiene capacidad y recorrido para suscitar nuevas prácticas económicas, educativas y empresariales, más allá del perímetro de MCC, más allá de la misma fórmula societaria cooperativista.
Artikulu honetan esperientzia, edukia, garapenak, aurrekariak eta abian den proposamen bati buruzko gogoeta batzuk kontatzen dira: Enpresa-eredu Inklusibo Partaidetzazkoa. José María Arizmendiarrietak gidatutako hezkuntza- eta enpresa-praxitik irakurritako lankidetzaren tradizio sozio-ekonomikoan hondoratzen ditu bere sustraiak, eta nazioartean MONDRAGON Korporazio Kooperatiboa (MCC) bezala ezagutzen dena. Uste sendo honetatik abiatzen da:
lankidetza arizmendiarrak gaitasuna eta ibilbidea duela ekonomia-, hezkuntza- eta enpresapraktika berriak pizteko, MCCren perimetrotik harago, kooperatiben sozietate-formula beretik harago.
This article outlines the experience, content and development of the ongoing MIPE (Inclusive Participatory Company Model) and presents some reflections about it. The roots of this model can be found in the socio-economic tradition of the cooperative movement as expressed through education and business, led by José María Arizmendiarrieta and known internationally as MONDRAGON Corporación Cooperativa (MCC). It is based on the idea that this type of cooperativism can and should give rise to new practices in economics, education and business outside MCC itself and outside the conventional formula of companies in the form of cooperatives.
