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Partiendo de lo que se ha denominado “la nueva guerra del talento”, en este artículo se lleva a cabo una revisión profunda de los desafíos, dilemas y obstáculos que se encuentran las em- presas a la hora de impulsar una gestión competitiva del talento. Además de analizar los mecanismos de poder de las organizaciones y los modelos de relaciones laborales existentes, aquí se profundiza en los roles que desempeñan el modelo de negocio y el contexto a la hora de gestionar el talento, y se da respuesta a algunos de los mayores interrogantes sobre la materia: ¿será la meritocracia el principal criterio decisional en la gestión del talento?, ¿la empresa deberá adaptarse a las personas o las personas a la empresa?, ¿sabremos interpretar los nuevos códigos de talento?
