Acceso usuarios
Este trabajo tiene como objetivo evaluar las diferencias entre los empleados de em- presas familiares y no familiares en cuanto a sus niveles de silencio de los empleados y sus percepciones de la orientación empresarial de la empresa. Además, centrándonos en las empresas familiares, evaluamos la relación entre los niveles de silencio de los empleados y sus percepciones sobre la orientación emprendedora de la empresa. La evidencia empírica la proporciona una muestra de 245 empleados portugueses, 117 empleados de empresas familiares y 128 de em- presas no familiares, que respondieron a un cuestionario que incluía medidas de silencio de los empleados y orientación empresarial. Los resultados revelan que los empleados de las empresas familiares muestran niveles más altos de silencio de los empleados, pero perciben a sus empre- sas como menos orientadas al emprendimiento que los empleados de empresas no familiares.
Además, nuestros resultados no apoyan la idea de que exista una relación entre los niveles de silencio de los empleados y la percepción de los empleados sobre la orientación emprendedora de la empresa. Este artículo ofrece una primera mirada al debate sobre la relación entre los niveles de silencio de los empleados y la percepción de los empleados sobre la orientación emprendedora de la empresa en las empresas familiares.
This paper aims to assess differences between employees of family and non-family firms regarding their levels of employee silence and their perceptions of the company’s entrepreneurial orientation. Moreover, focusing on family firms, we assess the relationship between the levels of employees’ silence and their perceptions of the firm’s entrepreneurial orientation. The empirical evidence is provided by a sample of 245 Portuguese employees, 117 employees of family firms, and 128 of non-family firms, who responded to a questionnaire that included employee silence and entrepreneurial orientation measures. Results reveal that family firms’ employees show higher levels of employee silence but perceive their companies as less entrepreneurially oriented than employees of non-family companies. In addition, our results do not support the idea that there is a relationship between the levels of employee silence and the employee’s perception of the company’s entrepreneurial orientation. This paper offers initial insights into the debate on the relationship between the levels of employee silence and the employee’s perception of the company’s entrepreneurial orientation in family firms
