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Silvia Abella Garcés, Juan Ramón Ferrer Lorenzo
El objetivo de la investigación es cubrir alguno de los gaps existentes en la literatura sobre la estragia de las empresas familiares, teniendo en cuenta la heterogeneidad de dichas em- presas. Se utiliza un análisis logit para analizar la relación entre la estrategia seleccionada por la empresa familiar y sus resultados, y si existen diferencias dependiendo del grado de implicación de la familia en la empresa. Para testar nuestras hipótesis se utiliza una muestra de empresas vitivinícolas españolas. Nuestros resultados muestran que la estrategia en costes de Porter está positivamente relacionada con el performance para todo tipo de empresas familiares, al igual que la estrategia analizadora de Miles, aunque el efecto de esta estrategia pierde su impacto cuando aumenta la implicación de la familia en la empresa. También se muestra que la estrategia reac- tiva de Miles, en las empresas familiares con más de un cincuenta por ciento de implicación de la familia, influencia negativamente el performance. En resumen, los resultados muestran que la estrategia seleccionada por la empresa familiar depende de la proporción de propiedad poseída por la familia.
This research aims to cover some of the existing gap in the strategy of family firms literature, taking into account the heterogeneity of these kinds of firms. We use a logit regression methodology in order to analyse the relationship between the strategy selected by the family firm and its performance, and whether differences exist, depending on the degree of family involvement in the firm. In order to test our hypothesis, we use a sample of Spanish firms from the wine sector. Our results show that Porter’s cost strategy is positively related to performance for all type of family firms, and that a Miles’ analyser strategy is positively related to performance in family firms, although the effect of this strategy loses its impact as the degree of involvement of the family in the firm increases. It has also been shown that Miles’ reactive strategy, in family firms with more than fifty per cent of family involvement, negatively influences performance.
In short, the results show that the strategy chosen by the family firm depends on the degree of property owned by the family.
