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Josep Lluís Cano, Esther Sánchez
Para ganar agilidad y flexibilidad en sus operaciones, y reducir así el lead time de sus procesos de fabricación, el Grupo Pikolinos realizó una serie de cambios en PikoKaizen, su planta de producción de calzado. Partiendo de un detallado análisis de las deficiencias existentes en los diferentes puntos del proceso de fabricación, e incorporando un sistema robotizado basado en inteligencia artificial, la compañía consiguió optimizar su tiempo y aumentar su productividad. Gran parte del éxito obtenido se debe a que, transversalmente, adoptó prácticas Lean vinculadas no solo a los procesos, sino también a la gestión de personas. ¿Qué aprendizajes proporciona esta experiencia?
