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Olivia Jiménez Diez, Ruth N. Ojeda López, Jennifer Mul Encalada, Leonor E. López Canto
La presente investigación es cuantitativa descriptiva, no experimental y transversal y se propuso como objetivo general realizar un diagnóstico de las empresas familiares en la ciudad de Mérida, Yucatán. Para ello, se consideraron los siguientes aspectos: datos demográficos, retos y prioridades, propiedad, planeación de sucesión y remuneración a directivos, y resolución de conflictos. Y se utilizó el instrumento desarrollado por San Martín y Durán (2017), cuyo alfa de Cronbach para esta investigación fue de 0.768. Los resultados muestran tres grandes áreas de oportunidad para las empresas familiares: 1) el desarrollo de una planeación estratégica, ya que 37.8 % de los representantes de las empresas encuestadas dice contar con un documento escrito al respecto; 2) el desarrollo e implementación de un plan de sucesión, debido a que 41 % cuenta con uno y es una herramienta vital para la permanencia en el mercado y 3) la definición e implementación de un protocolo, ya que solo 21 % de las empresas encuestadas cuenta con uno y es precisamente este documento el que muestra el consenso familiar y evita el desgaste de la empresa y la familia misma.
This research is quantitative, descriptive, non-experimental, and cross-sectional. The general objective was to carry out a diagnosis of family businesses in the city of Mérida, Yucatán. To this end, the following aspects were considered: demographic data, challenges and priorities, ownership, succession planning and executive compensation, and conflict resolution. And the instrument developed by San Martín and Durán (2017) was used, whose Cronbach's alpha for this research was 0.768. The results show three large areas of opportunity for family businesses: 1) the development of strategic planning, since 37.8 % of the representatives of the companies surveyed say they have a written document in this regard; 2) the development and implementation of a succession plan, since 41% have one and it is a vital tool for permanence in the market, and 3) the definition and implementation of a protocol, since only 21 % of the companies respondents have one and it is precisely this document that shows the family consensus and prevents the company and the family itself from being worn down.
Esta pesquisa é quantitativa, descritiva, não experimental e transversal e o objetivo geral foi realizar um diagnóstico das empresas familiares na cidade de Mérida, Yucatán. Para tanto, foram considerados os seguintes aspectos: dados demográficos, desafios e prioridades, propriedade, planejamento sucessório e remuneração de executivos e resolução de conflitos. E foi utilizado o instrumento desenvolvido por San Martín e Durán (2017), cujo alfa de Cronbach para esta pesquisa foi de 0,768. Os resultados apontam três grandes áreas de oportunidade para as empresas familiares: 1) o desenvolvimento do planejamento estratégico, pois 37,8% dos representantes das empresas pesquisadas afirmam possuir documento escrito a respeito; 2) o desenvolvimento e implantação de um plano de sucessão, já que 41% o possuem e é uma ferramenta vital para a permanência no mercado e 3) a definição e implantação de um protocolo, pois apenas 21% das empresas respondentes possuem e ele é justamente esse documento que mostra o consenso familiar e evita que a empresa e a própria família sejam desgastadas.
