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Domènec Melé Carné
El desarrollo humano integral –desarrollo de todo el hombre y de todos los hom-bres– abarca la vida entera y, por tanto, no queda excluido de la empresa. El desarrollo humano en la empresa tiene lugar por el trabajo y la convivencia dentro de la organización empresarial. Mejorar tal desarrollo es, en primer lugar, responsabilidad de cada persona, pero las condiciones de trabajo pueden favorecerlo o dificultarlo. En este contexto, los directivos de empresa, en primer lugar, tienen la responsabilidad, de no impedirlo ya sea mandando o motivando de modo contrario al verdadero desarrollo humano. Cumplido este requisito, la segunda responsabilidad es favorecerlo, de modo que se estimule el sentido de servicio y la adquisición de virtudes humanas. Esto último está relacionado con la organización del trabajo, la convivencia y la cultura organizativa y el modo de liderar.
The Integral human development, –development of the whole man and of all men– includes the whole life and, therefore, it does not remain excluded from the enter-prise. Human development in the enterprise takes place through the work and the living together inside the managerial organization. To enhance such development is, in the first place, responsibility of each person, but the work–conditions may favor it, or make it more difficult. In this context, the enterprise’s leaders, firstly, have the responsibility not to hinder it, be It ordering, or motivating in a contrary direction to the true human development. Once this requirement is accomplished, the second responsibility is to favor it, in such a way that the sense of service and the acquisition of human virtues may be stimulated. This last point is related to the labor–organization, the living together, and the organizational culture and the way of leading
Le développement humain intégral –développement complet de l’homme et de tous les hommes– implique la vie dans son ensemble, et donc, aussi le monde de l’entreprise. Le développement humain dans l’entreprise a lieu par le travail et par la cohabitation au sein de l’organisation de l’entreprise. Améliorer un tel développement est, d’abord, responsabilité de chaque per-sonne, mais les conditions de travail peuvent le faciliter ou l’entraver. Dans ce contexte, la direction de l’entreprise est, en premier lieu, responsable de ne pas l’entraver que ce soit en permettant ou en motivant le contraire du véritable développement humain. Une fois cela fait, la deuxième responsabilité est de le favoriser de telle façon à ce que le sens du service et de l’acquisition des vertus humaines soient stimulés. Ceci est en rapport avec l’organisation du travail, la cohabitation, la culture organisatrice et la façon d’être un leader
