Resumen de Barcelona no es Silicon Valley: Una aproximación crítica al modelo “hélices de la innovación”

Marcos Cereceda Otárola, Jordi Roig de Zárate

• español

  Sostenemos que en Barcelona existe una multiplicidad de proyectos y experiencias innovadoras que desbordan del modelo de innovación de la "triple hélice” de Henry Etzkowitz y Loet Leydesdorff Los resultados de la investigación señalan la coexistencia de prácticas de innovación dominantes y prácticas de innovación emergentes. Ambos formatos configuran relaciones entre política, tecnología y mercado, desplegando prácticas de innovación diferenciadas, pero no opuestas. Combinando conceptos de la Teoría de actor-red, observaciones etnográficas y técnicas de visualización de redes, proponemos un enfoque de innovación más inclusivo de la diversidad de formatos colectivos que crean y gestionan arreglos o innovaciones socio-materiales

• English

  We argue that in Barcelona there is a multiplicity of innovative projects and experiences that go beyond Henry Etzkowitz and Loet Leydesdorff's (2000) "triple helix" model of innovation. The research results point to the coexistence of dominant innovation practices and emerging innovation practices. Both formats shape relationships between policy, technologies and market, deploying differentiated, but not opposing, innovation practices. Combining concepts from actor-network theory, ethnographic observations and network visualization techniques, we propose an approach to innovation that is more inclusive of the diversity of collective formats that create and manage socio-material arrangements or innovations