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Purpose – The focus of this paper was on assessing the mediating influence of strategy alignment on the link between HRM practices and organisational performance.
Theoretical framework – Relevant literature provided a theoretical and empirical basis for understanding the concept through the resource based view.
Design/methodology/approach – Samples were drawn from 240 employees and HR managers from selected identity management firms in Nigeria. The data analysis was carried using partial least square structural equation modelling.
Findings – The study found that skill enhancing, motivational, and opportunity enhancing practices have a significant influence on organisational performance. Strategy alignment was found to mediate the relationship between HRM practices and organisational performance. Though the mediation was partial, it was significant.
Practical & social implications of the research – This study highlights the need for managers to focus more on improving the HRM practices in their organisations, while also ensuring that there is an organisational strategy fit that supports HRM practices in the organisation.
Originality/value – First, the paper contributes to advancing the research that captures HRM as a bundle using the varying practices in an organisation as well as to providing a vivid explanation of the role of each individual HRM practice in ensuring increased performance through strategy alignment. The study validates the resource based view as a contribution to the knowledge.
Objetivo – Este artigo concentra-se na avaliação da influência mediadora do alinhamento da estratégia na relação entre as práticas de GRH e o desempenho organizacional.
Referencial teórico – A literatura relevante forneceu uma base teórica e empírica para a compreensão do conceito por meio da teoria da visão baseada em recursos.
Metodologia – As amostras foram obtidas a partir de 240 colaboradores e gestores de RH de empresas selecionadas de gestão de identidade na Nigéria. A análise dos dados foi realizada com um modelo de equação estrutural usando mínimos quadrados parciais.
Resultados – O estudo concluiu que a prática de aprimoramento de habilidades, motivação e oportunidades tem influência significativa no desempenho organizacional. Identificou-se que o alinhamento da estratégia medeia a relação entre as práticas de GRH e o desempenho organizacional, embora a mediação fosse parcial, era significativa.
Implicações práticas e sociais da pesquisa – Este estudo destaca a necessidade de os gestores se concentrarem mais na melhoria das práticas de GRH em sua organização, ao mesmo tempo em que se asseguram de que haja uma estratégia organizacional adequada que sustente as práticas de GRH na organização.
Contribuições – Em primeiro lugar, o artigo contribui para o avanço de pesquisas que capturam a GRH como um agrupamento usando as práticas diversa em uma organização e fornecendo uma explicação vívida sobre papel de cada interação de prática de GRH individualmente para garantir o aumento do desempenho por meio do alinhamento da estratégia. O estudo valida a teoria da visão baseada em recursos como uma contribuição para o conhecimento.
