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Javier Gonzalo Muñoz, José Vicente Cortés Carreras
Para los autores de estas líneas, las actuaciones e intervenciones sobre la flexibilización de estructuras, la descentralización del proceso decisor en las unidades de personal, junto con la implantación de una auténtica función directiva en la administración local en general y en particular en el ámbito de los recursos humanos, la responsabilización por los resultados obtenidos, la integración de la función de recursos humanos en un nivel estratégico, la valoración de las personas como un activo y una orientación hacia el servicio público y el ciudadano, configurarían el punto de partida para iniciar un proceso de cambio de cultura organizacional de las administraciones locales españolas que abriera la posibilidad a otras innovaciones que redunden en un mayor grado de eficacia y eficiencia del entorno local
