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El presente artículo de investigación consolida los resultados obtenidos en el diagnóstico inicial realizado a Colactabio, emprendimiento de economía solidaria de producción y comercialización de leche cruda. Mediante la aplicación del Modelo de Modernización para la Gestión Organizacional (MMGO), desarrollado por la Universidad EAN, y partiendo de los resultados obtenidos, se busca incrementar su nivel de competitividad a través de la actualización de las estrategias organizacionales, obteniendo las pautas para que la dirección establezca la ruta estratégica a seguir, y así optimizar los procesos de producción, transporte, calidad, comercialización y su impacto fuera del municipio. Se utilizó la metodología de investigación acción participativa al contar con la colaboración de la gerencia de la organización, encontrando que la cooperativa, constituida hace más de 15 años, desarrolla sus procesos de manera informal, con procesos centrados en el producto y sin proyección competitiva fuera de su entorno de mercado, ubicada a nivel general en estadio 2 de acuerdo a la matriz. Los componentes de mayor desempeño fueron el de Asociatividad, confirmando el cumplimiento de su objetivo constitutivo de optimizar las condiciones de vida de sus asociados, seguido por La Gestión de mercadeo, con buena parte de su producción vendida a empresas productoras de derivados lácteos de la localidad. Los componentes con los porcentajes más bajos de desarrollo fueron Las importaciones y las exportaciones, ubicados en estadio 1, resultado de la falta de proyección de crecimiento en cobertura competitiva. Podemos concluir que, a pesar de las condiciones adversas que amenazan este importante sector de producción primario, es viable la modernización de entidades como Colactabio, y propiciar el incremento de su nivel competitivo hacia mercados regionales, nacionales e incluso internacionales.
This research article consolidates the results obtained in the initial diagnosis made to Colactabio, a solidarity economy enterprise for the production and marketing of raw milk. Through the application of the Modernization Model for Organizational Management (MMGO) developed by the EAN University, and based on the results obtained, to increase its level of competitiveness through the updating of organizational strategies, achieving the guidelines for the directives, establishing the strategic route to follow, and thus optimize the production, transportation, quality, commercialization processes and their impact outside the municipality. The participatory action research methodology was used with the collaboration of the organization's manager. It was found that the cooperative, established more than 15 years ago still develops its processes informally, with processes focused on the product and without competitive projection outside its market environment, corresponding to stage 2 at general level. The components with the highest performance were Associativity, confirming the fulfillment of its constitutive objective of improving the living conditions of its members, followed by Marketing Management with a good part of its production sold to companies producing dairy products in surrounding areas to the locality. On the contrary, the components that presented the lowest development percentages were Imports and exports, located in stage 1 as a result of the lack of projection of growth in competitive coverage. We can conclude that despite the adverse conditions that threaten this important primary production sector, the modernization of entities such as Colactabio is viable and promote an increase in their competitive level towards regional, national and even international markets.
