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Pedro Parada Balderrama, Ana García
Aunque el rol de los consejeros consiste en contribuir a la creación de valor sustentable en el largo plazo, algo inseparable de la formulación e implantación de la estrategia empresarial, muchos de ellos no se sienten cómodos o seguros cuando deben discutir o decidir sobre temas estratégicos. Aquí se analizan diferentes situaciones que pueden crear o destruir valor corporativo, y se ofrecen varias recomendaciones y buenas prácticas para ayudar a los consejeros a introducir la estrategia en la agenda del Consejo de Administración. Además, los autores proporcionan diferentes indicaciones para prepararse para el debate y la supervisión de los temas estratégicos de una organización
